SMM/TARGET
Для чего нужна стратегия?
Она отвечает на глобальный
вопрос «зачем нам все это нужно?»
вопрос «зачем нам все это нужно?»
На что опираемся
при разработке стратегии?
Ставим четкие цели.
Для чего вам нужны социальные сети? Работаем над имиджем или повышаем продажи?
В процессе работы над аккаунтом важно всегда задавать себе вопрос: эти действия приведут меня к цели?
Сегментируем ЦА.
Да с этого все и начинается. Нет без этого никак нельзя. Ядро аудитории не может быть размыто до границ от 18 до 65 с местом проживания Россия. Под эту аудиторию подходите и вы, и ваша племянница из Саратова и бабушкина подруга, которая живет в Твери. Все эти люди являются аудиторией вашего продукта?
Другая беда, если вам рассказывают об очень узкой целевой. Даже не пытайтесь объяснить человеку, нарисовавшему себе портрет эстета, который дышит розовым закатом и пьет только парное молоко, размышляя о жизни, что эту аудиторию не найти. Просто мысленно пожелайте ему удачи. И счастья. В поисках.
Анализируем рынок.
Вы должны знать об основных игроках, конкурентах, их слабостях и ключевых продуктах. Но это все, что вы должны знать, для того чтобы идти вперед. Не увлекайтесь анализом конкурентов, не следите за их контентом и не отслеживайте их продукты. Это позволит вам сфокусироваться на своем проекте (проекте клиента) без лишнего информационного шума. Конкуренты -- это прошлое. Аудитория и ваш продукт -- будущее. Смотрим вперед.
Выстраиваем границы дозволенного.
В реалиях современного российского рынк не у всех компаний есть гайдлайн, а тем более брендбук. Поэтому вопросы ToV и допустимого визуального контента лучше обсуждать на этапе брифования.
Отделяем зерна от плевел.
Далеко не вся стратегическая информация необходима в работе с аккаунтом. Важно оставить ключевые моменты, которые станут фундаментом для создания контента.
Строим дальнейшую работу, опираясь на стратегию.
Важно, чтобы все участники команды понимали суть стратегии. Она помогает выстроить вектор, по которому пойдет вся работа. Поэтому проговариваем, и возвращаемся к стратегии каждый раз, когда на горизонте возникает фраза «а давайте!».
при разработке стратегии?
Ставим четкие цели.
Для чего вам нужны социальные сети? Работаем над имиджем или повышаем продажи?
В процессе работы над аккаунтом важно всегда задавать себе вопрос: эти действия приведут меня к цели?
Сегментируем ЦА.
Да с этого все и начинается. Нет без этого никак нельзя. Ядро аудитории не может быть размыто до границ от 18 до 65 с местом проживания Россия. Под эту аудиторию подходите и вы, и ваша племянница из Саратова и бабушкина подруга, которая живет в Твери. Все эти люди являются аудиторией вашего продукта?
Другая беда, если вам рассказывают об очень узкой целевой. Даже не пытайтесь объяснить человеку, нарисовавшему себе портрет эстета, который дышит розовым закатом и пьет только парное молоко, размышляя о жизни, что эту аудиторию не найти. Просто мысленно пожелайте ему удачи. И счастья. В поисках.
Анализируем рынок.
Вы должны знать об основных игроках, конкурентах, их слабостях и ключевых продуктах. Но это все, что вы должны знать, для того чтобы идти вперед. Не увлекайтесь анализом конкурентов, не следите за их контентом и не отслеживайте их продукты. Это позволит вам сфокусироваться на своем проекте (проекте клиента) без лишнего информационного шума. Конкуренты -- это прошлое. Аудитория и ваш продукт -- будущее. Смотрим вперед.
Выстраиваем границы дозволенного.
В реалиях современного российского рынк не у всех компаний есть гайдлайн, а тем более брендбук. Поэтому вопросы ToV и допустимого визуального контента лучше обсуждать на этапе брифования.
Отделяем зерна от плевел.
Далеко не вся стратегическая информация необходима в работе с аккаунтом. Важно оставить ключевые моменты, которые станут фундаментом для создания контента.
Строим дальнейшую работу, опираясь на стратегию.
Важно, чтобы все участники команды понимали суть стратегии. Она помогает выстроить вектор, по которому пойдет вся работа. Поэтому проговариваем, и возвращаемся к стратегии каждый раз, когда на горизонте возникает фраза «а давайте!».
ЕЩЕ ИНТЕРЕСНЫЕ СТАТЬИ ПО ТЕМЕ
