Он оценивал ресурсы, видел потенциал каждого члена команды и знал, как его использовать. Он понимал сколько есть денег, четко структурировал расходы. И если чего-то где-то не хватало — он предпринимал действия.
Что убивает внимание? Пофигизм. Когда лидер забивает на процессы, прячась за фразой «и так сойдет». Вся хитрость в том, что быть внимательным бывает сложно, страшно, неприятно или неинтересно. Потому что зачастую — это про неудобные ситуации.
Конфликт с клиентом? Само разойдется.
Посчитать приходы денег? Да нормально вроде в плюсе.
Коллектив бунтует. Да разберутся.
В это нужно смотреть. И это нужно решать. И если бы это было легко — то все вокруг были бы лидерами.
Когда я ушла вслед за руководителем и оказалась в новом коллективе, сказать что я удивилась — это ничего не сказать. Адаптироваться было тяжело. Я пришла на руководящую должность, команда уже была сплоченной и по сути я оказалась в таком же положении, как мой руководитель полгода назад.
Я столкнулась с ситуацией, когда пришлось принять решение, против которого был настроен ведущий дизайнер. Просто потому что раньше в компании так не делали. Но решение вышло удачным, его согласовали, а коллектив увидел во мне человека, который может принять удар на себя. Я закрепила первых два пункта.